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Quando e come nasce il rapporto con Maps Energy?

Il rapporto con Maps Energy nasce all’inizio del 2026, attraverso una società partner attiva nella diagnosi energetica e nella gestione dell’energia, con cui collaboriamo nel settore manifatturiero. Il confronto ci ha permesso di riconoscere una forte complementarità tra le nostre competenze e tecnologie.

Maps Energy porta una consolidata esperienza sulle tematiche di energy facility management e produzione di energia, mentre Elipsis si concentra sulla valorizzazione dei dati energetici e sulla loro correlazione con i processi e la produzione industriale. Due prospettive complementari che permettono di affrontare la gestione energetica in modo più completo.

Quali sono le sfide che oggi vedete più spesso nelle aziende quando si parla di efficienza produttiva e competitività?

La sfida principale è trasformare digitalizzazione e automazione da obiettivi teorici in strumenti concreti per governare processi complessi e generare un vantaggio competitivo misurabile.

Le aziende raccolgono sempre più dati, ma il vero valore emerge quando questi diventano informazioni utili a orientare le decisioni e attivare interventi operativi.

È questo il passaggio che permette di ridurre gli sprechi, limitare i fermi, migliorare l’efficienza e avere un maggiore controllo sui costi.

Perché oggi è importante affrontare energia e produzione come un unico tema e non come due ambiti separati?

Per il manifatturiero, mettere in relazione energia e produzione è ormai fondamentale per superare una gestione basata sul semplice monitoraggio dei consumi e passare a un approccio attivo, orientato al miglioramento continuo. L’energia, infatti, non è soltanto una voce di costo: è anche un indicatore di ciò che accade negli impianti e nei processi.

Con i nostri servizi EDS (Energy Diagnosis Service) ed EPS (Energy Performance Service) aiutiamo le aziende a individuare le inefficienze, definire le priorità di intervento e governare nel tempo i risultati ottenuti, trasformando la gestione energetica in una leva di efficienza e competitività.

Elipsis mette in relazione dati energetici, produttivi e operativi. Quali vantaggi concreti porta questo approccio ai clienti?

Il nostro approccio va oltre il monitoraggio: costruiamo con i clienti un percorso strutturato di analisi e miglioramento continuo, che permette di individuare automaticamente sprechi, derive e inefficienze spesso difficili da rilevare. Ogni anomalia viene analizzata nel contesto in cui si manifesta, mettendo in relazione i dati e fornendo indicazioni utili per decidere dove intervenire e con quali priorità.

L’obiettivo è migliorare efficienza, continuità e qualità della produzione, tenendo sempre al centro le esigenze operative e gli obiettivi di business dell’azienda. La tecnologia è lo strumento che rende possibile questo percorso: il valore nasce dalla capacità di tradurre i dati in azioni concrete e risultati misurabili.

Come immaginate la fabbrica del futuro dal punto di vista dell’efficienza operativa ed energetica?

Per certi aspetti, la fabbrica del futuro è già una realtà. L’energia attraversa tutti i processi aziendali, indipendentemente dal settore, e la capacità di gestire in modo intelligente i dati energetici può generare benefici che vanno ben oltre la riduzione dei consumi, incidendo anche sull’efficienza operativa.

La direzione è quella di una fabbrica sempre più capace di leggere ciò che accade attraverso i dati, individuare tempestivamente anomalie e inefficienze e prendere decisioni basate su evidenze, anziché su stime o sensazioni. Per raggiungere questo obiettivo è fondamentale mettere in relazione i dati energetici con quelli di processo e produzione: è da questa correlazione che nasce una visione più completa del funzionamento dell’impianto e la possibilità di migliorarlo in modo continuo.